管理者（jaian) の　これまでの　経緯を　書き出しておきます。

2007年ごろから　会社の基幹業務の見直しのプロジェクトに参加

RFP作成・業者コンペ　等のイベントの中心的な作業

ERP　ECC6.0　の　FI　CO　一部BI　CRM（調律事業）一部　ベーシス　と　全体のプロジェクトリーダー

2010年本番稼働して

その後国内子会社の　FI導入

アジア・北米・欧州の　クラウドによるSAP　ERPの導入

（なんと　ここで　アメリカ行ってるとき　お袋が突然　亡くなり　そこから　メンタル完全崩壊！）

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その後は　いろいろ　部署点々・・・・　内部監査室で　IT全般統制と　IT業務統制　やりました

今は　「　物流配送　」で　ERPのロジ中心にオペレーション　昨年は

配送業者の　管理WEBシステムで　ほぼ　内部統制とバグフィックス等対応

只今2022年８月３０日です、ちょど新しいVPNにこのJOOMLA!のサイトを移動しました。これからは少しSAP　ERPのECC6.0 について記事を書いていきます。今回はここまでの概要です。

国内の構築、他のアジア、欧州・北米と構築リーダーとFIとCO進めて北米導入で「うつ」で壊れました　（笑い）現在はロジのオペレーションで出荷手配を主に担当しています。これもまたいろんな話があるんですが今日はまず新しいVPNにJOOMLAを移動してさてうまくWEBが使えるか

【思い出話し】　バブルが崩壊して　リーマンショック

所属してた会社が「　手作りの　システム　」だったわけですよ。

【戦略コンサルがやってき】　結局ね！　照会するので　基幹システム変えましょう　って・・・・

【大きな時代の波】　その当時　透明性信頼性の確保　・　属人的なシステムの排除

財務諸表の信頼性　など　夜中が　変わってきたんですね。

で、結論は　「　上流っていって　業務を分析して（業務フロー沢山作りました）　ITベンダー（IT業者ね）さんと「RFP」というのを作って「こんなシステムを要求しますが　あなたの会社　やってくれる　？　やってくれるなら　プレゼンどうぞ！　」って　コンペやりました。

ここで　SAP　ERP　の　特性にこだわりました

出来るだけ　アドオン　使わないで　この　RFP 出来る人は　？

そんな視点で　コンペの後　内部で　選挙（？？）ポイントを　まとめて　ベンダーを選んだわけですよ。

本当に　アドオンを出来るだけ　使わない　システムを　求めました。

では　「　なんで　アドオン　だめか　って　事を　記事にしますね　」