あるいみ一番厄介な「社内手続き」を終了し
スケジュール・計画・メンバー　と私の出番開始です。

今回もPMは外れて
Projectリーダーって言う　ある意味　中途半端な位置で
FI・COに名前を連ねてしまった。

今回はSD・MM中心だとは思ってます。

では、パートナーさんの営業を打ち合わせが始まります。

ここで、私の信念・・・

私の有利な方向に最初から妥協しないぞぉ！

あまり強引だと　嫌われるから

「おれの言うことを考えてくれよ」

「おれは　うるさいし・そう簡単になっとくせんぞぉ」

というイメージを与えつつも　「　いい人感　」を出してます・・・

Projectの心得！　お尻にこだわる・・・・

費用を考えると　期間はもっとも重要ですが
移行方法→本番→本番サポート　のイメージが
伝わらないときは、絶対に引き下がらん！

移行方法はこれから検討と言われたら！

一般的なイメージでいいので　「　情報を出してください！　」

つまりここで情報出せないなら　「　あまり経験ないですか　」
だと思いますよ！

経験があれば　「　前回の移行イメージを語ってもらう　」

移行作業　は　「方針」「手順」「ツールの準備」「実行」

前回の経験で
「　どんな方針でした？」
「　手順は？　」
「　どんなツールでした？」

ぐらいは答えてほしいですねぇ
このあたりを来週聞いて見ます。

たぶんそのproject で違いますって言うに決まっている。

そんな事では、やめちゃうかなぁと　「お茶目に　おどそっと」

しかしやりすぎると、相手も人間　へそ曲げるから

どこまでも「さらっと　お茶目に　」進める事が肝心