今後は　記事に　ナンバーつけよっと・・・

おれは　ナンバーの記念すべき　い・ち・ば・ん

今日は　PM　（　ピンクマネージャーって言って顰蹙買いました　）
プロジェクトマネジャーなんだけど
前回のプロジェクトで　プロジェクトマネジャー資格とやらに に騙された。（私がね）

SAP ERP のプロジェクトマネジャーって　どんな　人がいいんだろう！

１）心が折れない人 ----  なんでも心が折れると　おしまいだぁ

２）明るく、前向きな雰囲気な人　----  結局さぁPMって人を動かすんだよね

３）SAP-ERP の　全体的な知識がある人　これ大事　広く浅く・・・でいいけど

４）後は　進捗管理技術（これが資格の内容）と危機管理能力

５）最後に　「交渉力」

 前回は　なんと　SAP-ERPの全体知識（広く浅くっての）が掛けてたような気がします。

挑んだ　SAPーERPのバージョンが　いくつで
実装モジュールと有効モジュールを把握して
「何が出来る」をよく理解してないと　あらぬ方向へ・・・・

今回の　私の　プロジェクトが宗そうだったように

「あらぬ方向とは・・・・

SAP　ERP　6.0 は　NewGLが財務会計では重要なんです
R/3 4.7の時代とかは、利益センタ会計　で
代入とか　Exit使って　利益センタや事業領域を誘導したけど
ベストプラクティスを見ても　NewGLでのバラスされたBSを
セグメント別に　管理する　＝　みえる化　これが重要だったんだけど

なんと　これが実現出来ず　BSの　債権・債務の　セグメント・あるいは
利益センタの残高が　把握できない　という　致命傷をおってしまった。

jaian より一言

PMは少なくても　実装は出来なくても
SAPーERPの　導入バージョンの　新機能
そのバージョンの既存機能をよく理解して

「なにが出来る」か把握すべきだと思いますよ！

「なにが出来る」のこの答えが！　クライアントの要求に
対応出来るかの　答えなんだから

「まずは　何をやりたいか言ってください　」って言うPMは
もう私は仕事したくないなぁ

PM選定時の　意地悪！質問！

（質問）
今回のバージョンと前回のバージョンの大きな追加機能は何です？

この質問に、にこにこして　答える人は　大変よし！Good

（質問）その機能の実装経験はありますか？

私は実装経験はありませんが、プロジェクトで実装したPMでした
なら　さらに　オッケーです。

答えに：　まずお客さんのご要望を教えてください

なら　お断り！　システムはそんなに何でも出来ません！

システムとは　すでに　出きることの答えがあるはずです

なんでかというと　「設計」して作るからです。

「　こんな機能を追加します」ってなって始めて
実装されるんだから・・・・

まずお客さんのご要望を教えてください　と帰ってきたら

絶対　一緒に仕事すべきじゃない！　その人は　機能を知らないさ

たぶん・・・・